福耀玻璃廠的產(chǎn)品質(zhì)量如何把控

福耀玻璃廠通過完善的管理體系、嚴(yán)格的過程把控、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新等多方面舉措來把控產(chǎn)品質(zhì)量。在管理上，加大供應(yīng)商管理力度、加強過程質(zhì)量控制、建立檢驗機制等；技術(shù)層面運行質(zhì)量管理體系、設(shè)立改善小組?！八钠芬惑w”模式更是其核心保障，秉持“質(zhì)量第一”理念。如此多管齊下，從各個環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供高品質(zhì)玻璃。

在監(jiān)管環(huán)節(jié)，福耀玻璃廠可謂不遺余力。加大供應(yīng)商管理力度，成立專業(yè)專員，定期對供應(yīng)商進行審核與輔導(dǎo)，從源頭上確保原材料的質(zhì)量。加強過程質(zhì)量控制，制定細(xì)致入微的控制計劃并嚴(yán)格落實，不放過生產(chǎn)過程中的任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)。建立最終產(chǎn)品檢驗和型式實驗機制，對成品進行全面嚴(yán)格的檢測，只有通過層層考驗的產(chǎn)品才能流向市場。同時，設(shè)立質(zhì)量問題快速反饋機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能迅速做出響應(yīng)，及時調(diào)整改進。

技術(shù)層面，TS16949質(zhì)量管理體系的運行是關(guān)鍵。它強調(diào)過程控制，以預(yù)防為主，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。持續(xù)改善小組的設(shè)立，更是為技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升注入了源源不斷的動力。小組成員不斷探索新技術(shù)、新工藝，致力于讓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

“四品一體”模式以獨特的魅力成為質(zhì)量把控的核心保障。以“敬天愛人、止于至善”為文化引領(lǐng)，讓每一位員工從內(nèi)心深處重視質(zhì)量。“四品一體”為體系核心，“福耀卓越管理系統(tǒng)”作保障，通過價值創(chuàng)造，實現(xiàn)人文驅(qū)動人品提升、創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品迭代。

總之，福耀玻璃廠通過管理、技術(shù)、模式等多維度的緊密配合，構(gòu)建起了一套全方位、多層次的質(zhì)量把控體系。從原材料到成品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到市場反饋，每一步都嚴(yán)格把關(guān)，這才鑄就了福耀玻璃的卓越品質(zhì)，贏得了市場的廣泛認(rèn)可與贊譽 。